糧食流通體制改革后，富世康集團公司經歷了以下發(fā)展階段：

一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)，讓賣糧人有活干、有飯吃（1999年-2002年）。

1997年，糧食企業(yè)由計劃經濟轉為市場經濟，職工丟掉了“鐵飯碗”， 企業(yè)欠發(fā)工資，欠交保險金，人員多、包袱重、人心散。1999年，四家弱小糧油供應企業(yè)合并，成立了惠中商貿公司，以“讓賣糧人有活干、有飯吃”為目標，改造糧油店，發(fā)展快餐連鎖店；改造閑置院落廠房，建成小商品市場；籌措資金，啟動停產的面粉廠。職工由“上訪”變成了“上崗”，走上了吃“辛苦飯、市場飯”的路子。

二階段：合并改制，多元化發(fā)展，做精制粉業(yè)，做專餐飲業(yè)，做活商品零售業(yè)。（2003年—2012年）。

2003年8月，富世康制粉公司和惠中商貿公司合并改制，成立了富世康工貿有限公司。公司內抓技改，外拓市場；發(fā)展便利店、餐飲連鎖店，加盟發(fā)展糧油店，合作建設購物商場。企業(yè)逐步做強，員工收入穩(wěn)步增長，110多個賣糧人成為企業(yè)管理者和各公司及餐飲連鎖店主要負責人。

第三階段：轉型升級，延長小麥產業(yè)鏈，實現“從田間到餐桌”（2013年-2019年）。

實施“四個轉型升級”（沿著小麥的產業(yè)鏈轉型升級、沿著小麥的價值鏈轉型升級、沿著大眾化餐飲轉型升級，沿著數字化轉型升級），建立小麥種植基地，建設食品加工車間、食用油車間，發(fā)展餐飲連鎖店，承租經營多家中學食堂，組建電子商務公司，延長了小麥產業(yè)鏈，初步實現了從田間到餐桌。企業(yè)實力進一步增強，200多名員工、管理人員成為股東，成為企業(yè)某單位的合伙人，在為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值的同時，也實現了自身的價值。

第四階段：創(chuàng)新發(fā)展，建精英團隊，創(chuàng)百年基業(yè)，爭做全國小麥全產業(yè)鏈“排頭兵”（2020年-）。

老戲新唱，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)朝著體驗化、數字化、智能化、年輕化方向發(fā)展；產品朝著功能化、品質化、休閑化方向發(fā)展；員工朝著有共同夢想、有文化、有組織的精英團隊方向發(fā)展，朝著實現富世康人的夢想奮斗！